دانشگاه بین المللی امام خمینی
معاونت پژوهشی و فناوری
نشریات دانشگاه در پرتال وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات19
تعداد شماره‌ها380
تعداد مقالات3,131
تعداد مشاهده مقاله4,251,618
تعداد دریافت فایل اصل مقاله2,845,981
قلی پور, پروانه, مظفری, محمد مهدی. (1398). طراحی مدل آینده‌نگاری راهبردی جهت توسعه اقتصادی و کسب مزیت رقابتی در بنگاه‌های کوچک و متوسط ایرانی. لسان مبین, 4(2), 25-54. doi: 10.30479/jfs.2020.10783.1057
پروانه قلی پور; محمد مهدی مظفری. "طراحی مدل آینده‌نگاری راهبردی جهت توسعه اقتصادی و کسب مزیت رقابتی در بنگاه‌های کوچک و متوسط ایرانی". لسان مبین, 4, 2, 1398, 25-54. doi: 10.30479/jfs.2020.10783.1057
قلی پور, پروانه, مظفری, محمد مهدی. (1398). 'طراحی مدل آینده‌نگاری راهبردی جهت توسعه اقتصادی و کسب مزیت رقابتی در بنگاه‌های کوچک و متوسط ایرانی', لسان مبین, 4(2), pp. 25-54. doi: 10.30479/jfs.2020.10783.1057
قلی پور, پروانه, مظفری, محمد مهدی. طراحی مدل آینده‌نگاری راهبردی جهت توسعه اقتصادی و کسب مزیت رقابتی در بنگاه‌های کوچک و متوسط ایرانی. لسان مبین, 1398; 4(2): 25-54. doi: 10.30479/jfs.2020.10783.1057

طراحی مدل آینده‌نگاری راهبردی جهت توسعه اقتصادی و کسب مزیت رقابتی در بنگاه‌های کوچک و متوسط ایرانی

آینده پژوهی ایران
دوره 4، شماره 2 - شماره پیاپی 7، اسفند 1398، صفحه 25-54    اصل مقاله (872.8 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30479/jfs.2020.10783.1057
نویسندگان
پروانه قلی پور* 1؛ محمد مهدی مظفری2
1کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی، عضو باشگاه پژوهشگران و نخبگان جوان، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، ایران
2گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)، قزوین، ایران.
تاریخ دریافت: 05 خرداد 1398،  تاریخ بازنگری: 22 بهمن 1398،  تاریخ پذیرش: 27 خرداد 1399 
چکیده
هدف: تهدیدات آتی، تغییرات سریع و تلاطم‌های محیطی، ساختارهای مدیریتی و  خط‌مشی‌های سازمان‌ها را با چالش‌هایی مواجه نموده و  آینده‌نگاری راهبردی، به علت منعطف بودن در مقابل بدیل‌های ناپایدار آینده، به‌طور فزاینده‌ای از سوی شرکت‌ها مورد استقبال واقع ‌شده است. هدف اصلی  این تحقیق ارائه مدلی مناسب جهت آینده‌نگاری راهبردی در بنگاه‌های کوچک و متوسط ایرانی است.
روش: رویکرد این پژوهش از نوع ترکیبی کیفی و کمّی است. در بخش اول با کاربرد  ابزار فراترکیب (متا‌سنتز) که شامل گام‌های هفت‌گانه‌ای است، که به ارزیابی و تحلیل نظام‌مند مدل‌های مختلف، یافته‌های مطالعات محققان پیشین پرداخته است. سپس، از آلفای کرونباخ و نرم‌افزار spss جهت اعتبارسنجی مدل پیشنهادی استفاده گردیده است. در ادامه نیز برای گردآوری داده‌ها از روش مطالعات کتابخانه‌ای و نظرات متخصصان بهره‌مند شده است.
یافته‌ها: نتایج به‌دست‌آمده نشان می‌دهد که 35 مدل متناسب با موضوع تحقیق شناسایی ‌شده و مدل نهایی‌شده شامل 13 مؤلفه اصلی و 9 شاخص فرعیِ آینده‌نگاری راهبردی است.
نتیجه‌گیری: طبق بررسی‌های صورت گرفته در این حوزه، تاکنون مطالعه جامعی در رابطه با آینده‌نگاری راهبردی در بنگاه‌های کوچک و متوسط ایرانی انجام ‌نشده است. درنتیجه، ساختار ارائه‌شده به عنوان نخستین مدل برای آینده‌نگاری بنگاه‌های مذکور است که توانایی تدوین و اجرای راهبردهای مرتبط را با توجه به وضعیت متغیر کنونی دارد.
 
 
کلیدواژه‌ها
آینده‌نگاری راهبردی؛ کسب مزیت رقابتی؛ بنگاه‌های کوچک و متوسط؛ تکنیک فرا‌ترکیب
عنوان مقاله [English]
Designing a Strategic Foresight Model for the Economic and Competitive Advantage Development of Iranian Small and Medium Enterprises
نویسندگان [English]
Parvaneh Gholipour1؛ Mohammad Mahdi Mozaffari2
1M.Sc. in Business Management, Member of Young Researcher and Elite Club, Islamic Azad University of Qazvin, Iran.
2Associate Professor of Industrial Management, IKIU, Qazvin, Iran
چکیده [English]
Purpose: future threats, rapid and broad environmental changes have challengedstructures of management and policy firms, and strategic foresight are welcomed through companies ever-increasingly due to their flexibility in changing future alternatives. This research sought to provide a suitable model of strategic foresight for Iranian small and medium enterprises.
Method: This is a qualitative and quantitative combination study. Firstly, applying Meta-Synthesis technique including seven stages, the study begins systematically analyzing and assessment of the results and findings of prior studies. The data is gathered by library research and expert opinions. Then, Cronbach's alpha and SPSS were used to validate the model.
Findings: The results show that the favorable model included 35 models that were identified based on the research topic. The final model consisted of 13 main components and 9 sub-indices of strategic foresight.
Conclusion: According to the literature review in the field, no holistic research has been performed so far on the foresight of Iranian small and medium enterprises. As a result, the proposed model is the first model for these companies that can help to develop and implement appropriate strategies regarding the existence of unstable situations.
 
 
 
کلیدواژه‌ها [English]
Strategic Foresight, Competitive Advantage, Small and Medium Enterprises, Meta-Synthesis Technique
مراجع

درستکار احمدی و همکاران (1393). «ارائه مدلی برای تببین تأثیر مدیریت راهبردی بر مزیت رقابتی شرکت‌های انبوه‌سازان مسکن استان گیلان، بررسی نقش میانجی خلاقیت و نوآوری».  فصلنامه علوم مدیریت ایران،9، 33، 9-69.

2. ذوالفقاری، عاطفه. زندحسامی، حسام (1395). «چشم‌انداز آینده نقش ساخت شبکه در افزایش مزیت رقابتی از طریق نوآوری در کسب کارهایی کوچک و متوسط». فصلنامه رشد فناوری،48:58-63.

3. سهرابی، بابک و همکاران (1390). «آسیب شناسی پژوهش‌های انجام‌شده در زمینه مدیریت اسلامی با رویکردفرا‌ترکیبی».  فصلنامه چشم‌انداز مدیریت دولتی، 6(58): 9-24.

4. شاه منصوری، سمیرا.  نوروزی،  ناصر (1391). «ارائه مدلی مبتنی بر آینده‌نگاری برای تدوین استراتژی رقابتی». رهیافت، 5: 5-15.

5. شریف‌زاده، مظفر (1378). «نقش بنگاه‌های کوچک و متوسط در توسعه فعالیت‌های اقتصادی ایران.» مجموعه همایش ملی توسعه فعالیت‌های اقتصادی: سلول بنیادین اشتغال و توسعه کشور،10-17.

6.شیروانی ناغانی، مسلم و همکاران (1397). «ارائه یک مدل فرایندی آینده‌نگاری راهبردی در شرکت‌های ایرانی»،  فصلنامه مدیریت بازرگانی،10(2): 349-370.

7.کشاورز، عین الله. نیکویه، مهدی (1395). «ارائه مدل یکپارچه ارزیابی و مدیریت پروژه‌های آینده‌نگاری راهبردی سطوح ملی و سازمانی.» فصلنامه سیاست‌گذاری عمومی ،(2): 47-69.

 

1. Anderson, E. (1997). “Strategic Channel Design”. MIT Sloan Management Review, 38(4), 59-69.

2. Barney, J. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantages”. Journal of management, 17(1), 99-120.

3. Bence Nemeth, N. D., Mie Augier. (2019). “Understanding some pitfalls in the strategic foresight processes: The case of the Hungarian Ministry of Defense”. Futures, 101, 102-194.

4. Bench, S., & Day, T. (2010). “The user experience of critical care discharges: a meta-synthesis of qualitative research”. International journal of nursing studies, 47(4), 487-499.

5. Bezold, C. (2010). “Lessons from using scenarios for strategic foresight”. Technol. Forecast.Soc. Chang, 77(9), 1513–1518.

6. Bryson, J. (2014). “Strategic planning: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement”. 3rd edition. New York: Jossey-Bass.

7. Coelho, G. M., Galvao, A.C.F., Guedes, A.C., Carneiro, I. A., Chauke, C.N. & Filho, L.F. (2012). “Strategic Foresight applied to the management plan of an innovation development agency”. Technology Analysis & Strategic Management, 24(3), 267–283.

8. Costanzo, L. (2004). “Strategic foresight in a high-speed environment”. Futures, 36(2), 219-235.

9. Catalano A. (2013) “Patterns of graduate students' information seeking behavior: A meta-synthesis of the literature”. Journal of Documentation, 69(2): 243-274.

10. Sarpong, D, E. E., Georgios Batsakis. (2018). “narrating the future: A distinctive capability approach to strategic foresight”. Technological Forecasting and Social Change, 140, 105-114.

11. Sarpong, D, M. M. (2016). “Cultivating strategic foresight in practice: A relational perspective”. Journal of Business Research, 69(8), 2812-2820.

12. Durst, C., Durst, M., Kolonko T., Neef, A., Greif F. (2015). “A Holistic Approach to Strategic Foresight: A Foresight Support System for the German Federal Armed Forces”. Technological Forecasting & Social Change, 97, 91-104.

13. Ejdys, J. (2014). “Future Oriented Strategy for SMEs”. Procardia - Social and Behavioral Sciences, 156, 8-12.

14. Foren. (2001). “A practical guide to regional foresight”. Seville, Spain: IPTS.

15. Godet, M. (2001). “Creating Futures—Scenario Planning as a Strategic Management Tool”, Economical. Washington.

16. Godet, M. D. (2011). “Strategic foresight for corporate and regional development”. Paris: UNESCO.

17. Hayes, E. J. M. M. C. (2000). “Engaging the business support network to give SMEs the benefit of foresight”. Tec novation, 20(11), 589-602.

18. Heger, T. R., R. (2012). “Strategic foresight for collaborative exploration of new business fields”. Technological Forecasting and Social Change, 79(5), 819–831.

19. Hines, A. (2006). “Strategic foresight: The state of the art”. Futurist, 40(5), 18-21.

20. Hoffman, N. (2000). “An Examination of the "Sustainable Competitive Advantage" Concept: Past, Present, and Future”. Academy Of Marketing Science Review, 4(3), 12-23.

21. Horton, A. (1999). “A simple guide to successful foresight”. Foresight, 1(1), 5-9.

22. Horton, A. (2009). “Futures techniques in government policy develop ment”. Foresight Horizon Scanning Centre.

23. Jon Iden, L. B. M., Gunnar E. Christensen. (2017). “the nature of strategic foresight research: A systematic literature review”. Technological Forecasting & Social Change, 116, 87-97.

24. Keegan, W. J. (1999). “Global Marketing Management” (Vol. 116). Prentice Hall.

25. Keshavarz, E. N., Mehdi. (2016). “Presenting an Integrated Model for the Evaluation and Management of Strategic Foresight Projects at National and Organizational Levels”. Public Pulicy, 4(2), 47-69. (In Persian)

26. Konstantin Vishnevskiy, O. G. E. (2015). “Strategic Foresight for SMEs: Choice of the Most Relevant Methods”. Paper presented at the Conference: The XXVI ISPIM Conferenc Shaping the Frontiers of Innovation Management, Budapest, Hungary.

27. Kuosa, T. (2011). “Evolution of futures studies. Futures, 43, 327-336.

28. Kuosa, T. (2012). The Evolution of Strategic Foresight: Navigating Public Policy Making”. Oxford shire: Routledge.

29. L, G. M., Keenan. (2008). “foresight of impact and Evaluation”. Elgar Edward: Cheltenham.

30. Martin, B. R. (1995). “Foresight in science and technology”. Technology analysis & strategic management, 7(2), 139-168.

31. Meissner, D., Gokhberg, L., & Sokolov, A. (2013). “Science, technology and innovation policy for the future: potentials and limits of foresight studies”. Springer Science & Business Media.

32. Micic, P. (2010). “Future Markets-Radar: A case study of applied strategic foresight”. Technological Forecasting and Social Change, 77(9), 1499–1505.

33. Mietzner, D. R., G. (2009). “Practices of strategic foresight in biotech companies”. International Journal of Innovation Management, 13(2), 273–294.

34. Nurisra, N. M., and Mahmuddin. (2018). “the main factor affecting the competitiveness of Contractor Company”. IOP Conf. Series: Materials Science and Engineering.

35. Peter, M. K. J., D.G. (2015). “The practice of foresight in long-term planning”. Technological Forecasting & Social Change, 101, 49-61.

36. Popper, R. (2008). How are foresight methods selected? ”, Foresight, 10(6), 62-89.

37. Porter, M. E. (1990). “The Competitive Advantage of Nations”. New York: The Free Press.

38. Reger, G. (2001). “Technology foresight in companies: from an indicator to a network and process perspective”. Technology Analysis & Strategic Management, 13(4), 533-553.

39. Ring land, G. (2010). “Role of scenarios in strategic foresigh”t. Technological Forecasting and Social Change, 77(9), 1493–1498.

40. Righteous Ahmadi, N. M. A., Ismail; Mehdi Zadeh, Mehran. (2014). “a Model for Explaining the Impact of Strategic Management on the Competitive Advantage of Housing Mass Builders in Guilan Province, Investigating the Mediating Role of Creativity and Innovation”. Iranian Management Science Quarterly, 9-69. (In Persian)

41. Rohrbeck, R. (2007). “Technology scouting a case study on the Deutsche Telekom Laboratories”. ISPIM-Asia Conference; New Delhi, India pg. 14.

42. Rohrbeck, R. (2011). “Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm. Berlin: Springer-Verlag.

43. Rohrbeck, R. S., J.O. (2013). “The value contribution of strategic foresight: Insights from an empirical study of large European company’s”, Technological Forecasting and Social Change, 80(8), 1593–1606.

44. Said, W. B. H., S. (2013). “Prospects for the Application of Strategic Foresight in the Tunisian Context: The Case of Industrial Companies”. International Journal of Business & Management, 8(15), 99-111.

45. Sandelowski, M., & Barros, J. (2007). “Handbook for Synthesizing Qualitative Research”. Springer publishing company Inc.

46. Santo, M., Coelho, G. M., Santos, D. M., & Filho, L. F. (2006). “Text mining as valuable tool in foresight exercises: A study on nanotechnology”. Technological Forecasting and Social Change, 73(8), 1013-1027.

47. Saritas, O., Taymaz, E., & Tumer, T. (2006). “Vision 2023: Turkey’s National Technology Foresight Program–a contextual list description and analysis” (No. 0601). ERC-Economic Research Center, Middle East Technical University.

48. Sarpong, D., Maclean, M. & Alexander, E. (2013). “Organizing strategic foresight: A contextual practice of ‘way finding”. Futures, 53, 33-41.

49. Schweitzer, N., Hofmann, R., & Meinheit, A. (2019). “Strategic customer foresight: From research to strategic decision-making using the example of highly automated vehicles”. Technological Forecasting and Social Change, 144, 49-65.

50. Shah Mansouri, S. N., Nasser. (2012). “A forecasting Model for Competitive Strategy Formulation”, Journal Management System 5, 5-15. (In Persian) 

51. Sharifzadeh, M. (1999). “The Role of Small and Medium Enterprises in Developing Iranian Economic Activities”. Paper presented at the Proceedings of the National Conference on Developing Economic Activities: Employment and Development Stem Cell, 7-17. In (Persian) 

52. Shirani Naghani, M. F., Zero; Turkish Farmer, Ainullah. (2018). “Presenting a Process Model for Strategic Foresight in Iranian Companies”. Journal of Business Management, 10(2), 349-370. (In Persian) 

53. Silva, M. (2015). “A systematic review of foresight in project Management literature”. Procedia Computer Science, 64, 792-799.

59. Slaughter, R. A. (1996). “Knowledge Base of Futures Studies”. Australia: The Futures Study Centre.

54. Sohrabi, B. A., Amir ؛ Yazdani, Hamid Reza (2011). “Pathology of Research in Islamic Management with a Cross-cutting Approach”. Public Administration Perspective, 6(58), 24-9. (In Persian) 

55. Vecchiato, R. (2012). “Strategic Foresight: matching environmental uncertainty”. Technology Analysis & Strategic Management, 24(8), 783–796.

56. Vecchiato, R. R., C. (2010). “Strategic foresight into corporate organizations: Handling the effect and the response uncertainty of technology and social drivers of chang”e. Technology Analysis & Strategic Management, 22(1), 99–112.

57. Vecchiato, R. R., C. (2012). “Environmental uncertainty, foresight and strategic decision-making: An integrated study”. Technological Forecasting and Social Change, 79(3), 436–447.

58. Voros, J. (2003). “A generic foresight process framework”. Foresight, 5(3), 10-21.

59. Wright, P. (1998). “Introduction: Strategic human resource management research in the 21st century”. Human Resource Management Review, 8(3), 187-191.

60. Yeh-Yun, L. a. Z., J. (2005). “Changing structures of SME networks: Lessons from the publishing industry in Taiwan”, Long Range Planning, 38, 145-162.

61. Zimmer, L. (2006). “Qualitative meta-synthesis: a question of dialoguing with texts”. Journal of Advanced Nursing, 53(3), 311-318.

62. Zolfaghari, A. H., Zand Hesami (2016). “The Future Outlook The Role of Network Building in Increasing Competitive Advantage through Innovation in Small and Medium Businesses”. Journal of Technology Growth, 48, 58-63. (In Persian)

 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 943
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,133


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب