تعداد نشریات | 19 |
تعداد شمارهها | 380 |
تعداد مقالات | 3,121 |
تعداد مشاهده مقاله | 4,250,911 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,845,018 |
چارچوبیکپارچهآیندهنگاریراهبردیدر شهر (شهر اصفهان) | ||
آینده پژوهی ایران | ||
مقاله 7، دوره 5، شماره 2 - شماره پیاپی 9، اسفند 1399، صفحه 173-201 اصل مقاله (942.18 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30479/jfs.2021.13661.1204 | ||
نویسندگان | ||
محبوبه خلفی* 1؛ محمد رحیم عیوضی2؛ ناصر براتی3؛ روح الله بیات4 | ||
1دانشگاه بین المللی امام خمینی(ره) | ||
2استاد دانشگاه شاهد | ||
3دانشیار دانشگاه بین المللی امام خمینی(ره) | ||
4دانشیار دانشگاه بین المللی امام خمینی ره | ||
تاریخ دریافت: 23 تیر 1399، تاریخ بازنگری: 28 فروردین 1400، تاریخ پذیرش: 02 خرداد 1400 | ||
چکیده | ||
هدف: شهر اصفهان، شهری فرهنگی، با قدمت تاریخی، شهرت جهانی دارد و دارای موقعیت استراتژیک ویژهای در کشور ایران است، لذا آیندهنگاری راهبردی میتواند بر مزیتهای رقابتی و نسبی این شهر بیافزاید. پژوهش حاضر با هدف استخراج الگوی یکپارچهی آیندهنگاری راهبردی شهر اصفهان انجام گرفته است. روش: در این پژوهش ابتدا با استفاده از روش فراترکیب به استخراج مؤلفههای الگو به کمک مطالعات و اسناد کتابخانهای پرداخته شده است. پس آن به کمک سه دور روش دلفی و با استفاده از خبرگان شهر و شهرداری اصفهان به انتخاب مؤلفههای شهر اصفهان پرداخته شده است. در انتها با استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری، اولویتدهی مؤلفهها نسبت به هم صورت گرفته است. یافتهها: نتایج نشان داد، الگوی یکپارچه آیندهنگاری راهبردی، در مرحلهی ورودی و در سطح اول، چارچوببندی محتوایی و در سطح نهائی، سؤالات راهبردی ارائه میدهد. در مرحلهی آیندهنگاری در سطح اول، تحلیل روند و در انتها با چشمانداز خاتمه مییابد. در مرحلهی خروجی آزمون گزینههای راهبردی در کنار نشانکها و شگفتیسازها برای ورود به برنامهی راهبردی و ایجاد مشارکت بین ذینفعان قرار میگیرد و در مرحلهی راهبرد، راهبردها برای رسیدن به برنامهی پابرجا و تحلیل اثر آنها بر بودجه، بهترین مؤلفههای الگوی آیندهنگاری راهبردی برای شهر اصفهان هستند. همچنین با توجه به ترکیب رویکردهای مختلف آیندهپژوهی به صورت گامبهگام در سراسر الگو، یکپارچگی الگو نیز مورد توجه است. نتیجهگیری: باتوجه به نتایج تحقیق لازم است تا شهرداری اصفهان به منظور تقویت برنامهی راهبردی، ضمن تنظیم سند آیندهنگاری با الگویی یکپارچه، نسبت به تهیهی سناریوها و جهتگیریهای کلان اقدام نماید تا ضمن تقویت برنامهی راهبردی به برنامهای پابرجا دست یابد. | ||
کلیدواژهها | ||
آیندهنگاری راهبردی؛ یکپارچگی؛ فراترکیب؛ برنامهریزی پابرجا | ||
عنوان مقاله [English] | ||
Integrated Strategic Foresight in Cities (Case Study: Isfahan) | ||
نویسندگان [English] | ||
mahboobeh khalafi1؛ Mohammadrahim Eivazi2؛ Nasser Barati3؛ Rohullah Bayat4 | ||
1INTERNATIONAL UNIVERSITY IMAM KHOMEINI | ||
2Full Professor in Political Science, Imam Khomeini International University, Qazvin, Iran, | ||
3Associate Professor of Urban Development Engineering, Imam Khomeini International University, Qazvin, Iran | ||
4Associate Professor of Economics, Imam Khomeini International University, Qazvin, Iran, | ||
چکیده [English] | ||
Purpose: The city of Isfahan, a cultural city with a long history, is famous in the world and has a strategic position in Iran, so its future is important for the competitive and relative prosperity of this city. The aim of this study is to extract an integrated model of strategic foresight. Method: First of all, using Meta synthesis method, the components of the model have been extracted from library studies and documents. Then, with three rounds of Delphi method, using the experts of Isfahan city and municipality, the components of Isfahan city have been selected. Finally, the interpretive structural modeling method prioritizes the components over each other. Findings:The results showed that the integrated strategic foresight model presents content model in the input stage and first level and strategic questions in final level. Foresight stage starts with trend analysis in the first stage and ends with vision in final level. In the output stage, the test of strategic options is set along with signals and wildcards to enter the strategic plans and create partnership among stakeholders. In the strategy stage, strategies towards strategic plans and their impact analysis on budget are considered as the best features for strategic foresight model of Isfahan. Conclusion: According to the research results, in order to achieve sustainable plans for the city and the municipality, while preparing a futuristic document with an integrated model, Isfahan Municipality should prepare scenarios for the desired image of the city in order to achieve sustainable plans while strengthening the strategic plan. | ||
کلیدواژهها [English] | ||
Strategic Foresight, Integration, Meta Synthesis, Robust Planning | ||
مراجع | ||
1. اشرفی، یوسف و جان بابانژاد، حسین. (1392). تدوین چشمانداز سازمانی در چارچوب برنامهریزی راهبردی؛ نمونهی موردی: شهرداری ساوه، فصلنامهی مطالعات برنامهریزی شهری، 1(2): 123-155. 2. آتشسوز، علی، فیضی، کامران، کزازی، ابوالفضل، الفت، لعیا. (1395). مدلسازی تفسیری-ساختاری ریسکهای زنجیره تأمین صنعت پتروشیمی. فصلنامهی مطالعات مدیریت صنعتی. 4(48): 39-63. 3. ایمانی، بهرام. (1399). .آیندهپژوهی توسعهی متوازن منطقهای بر مبنای برنامهریزی سناریوی مبنا. مطالعهی موردی: استان اردبیل، فصلنامهی جغرافیا و توسعه، 18(58): 17-44. 4. بزاززاده، مهدی، داداش پور، هاشم، مطوف، شریف. (1393). بررسی و تحلیل عوامل کلیدی مؤثر بر توسعهی منطقهای با رویکرد آیندهنگاری منطقهای، مطالعه موردی: استان آذربایجان غربی ایران. برنامهریزی فضایی.4(2): 79-104. 5. زالی، نادر، پورسهراب، ناهید. (1396). آیندهنگاری توسعهی منطقهای با رویکرد تلفیقی سناریونویسی و مدل تحلیلی SWOT. مطالعهی موردی: استان گیلان. برنامه-ریزی و آمایش فضا، 21 (3): 189-220. 6. زالی، نادر. (1392). آیندهنگاری راهبردی در برنامهریزی و توسعهی منطقهای. پژوهشکده مطالعات راهبردی. نشر فوژان. 7. عیوضی، محمدرحیم. (1395). جزوه درسی آیندهنگاری راهبردی، دانشگاه بینالمللی امام خمینی (ره). 8. فنی، زهره ، کاظمی، لاله. (1395). آیندهپژوهی و سناریونگاری برای برنامهریزی توسعهی محلی بر پایه تحلیل سیستمی با مطالعهی محله سنگلج تهران، فصلنامه مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی،6(21): 15-29.
1.Andersen, P. D., Jørgensen, B. H., Lading, L., & Rasmussen, B. (2004). Sensor foresight—technology and market. Technovation, 24(4), 311-320. 2.Andersen, P. D. & Rasmussen, B. (2014). Introduction to foresight and foresight processes in practice: Note for the PhD course Strategic Foresight in Engineering. DTU Management Engineering. 3.Ashrafi, Y. & Jan Babanejad, H. (2013). Development of organizational vision in the framework of strategic planning; Case Study: Saveh Municipality, Quarterly Journal of Urban Planning Studies, Volume 1, Number 2, 155-123. (In Persian) 4.Atashuzuz, A., Faizi, K., Kazazi, A., & Ulfat, L. (2017). Interpretive-structural modeling of supply chain risks in the petrochemical industry. Quarterly Journal of Industrial Management Studies. 4(48): 39-63. (In Persian) 5.Baškarada, S. & Shrimpton, D. (2016). Learning through foresight. Foresight. 6.Bazazzadeh, M., Dadashpour, H., & Matouf, Sh. (2015). Study and Analysis of Key Factors Affecting Regional Development with a Regional Futuristic Approach, Case Study: West Azerbaijan Province of Iran. Spatial planning. (13 consecutive), 4(2): 79-104. (In Persian) 7.Bibri, S. E. (2018). Backcasting in futures studies: a synthesized scholarly and planning approach to strategic smart sustainable city development. European Journal of Futures Research, 6(1), 13. 8.Calof, J., Miller, R., & Jackson, M. (2012). Towards impactful foresight: viewpoints from foresight consultants and academics, Foresight, 14 (1), pp.82-97. 9.Day, G. S., & Schoemaker, P. J. (2004). Driving through the fog: managing at the edge. Long range planning, 37(2), 127-142. 10. Duijin Freija, v. & Bishop, P. (2018). Introduction to Strategic Foresight, Future Motions. 11. Eames, M., Dixon, T., Lannon, S., & Hunt., M. (eds) (2017) Retrofitting Cities for Tomorrow’s World, Wiley-Blackwell. 12. Eivazi, M. R. (2017). Strategic Futurism Textbook, Imam Khomeini International University. (In Persian) 13. Eisenhardt, K. M., & Graebner, M. E. (2007). Theory bui-lding from cases: Opportunities and challanges. Academy of Management Journal, 50(0), 25-32. 14. European Foresight Platform (2011), Foresight brief Knowledge Sharing Platform, available at: www. Foresightplarform.eu (accessed 14 July 2011). 15. Fani, Z. & Kazemi, L. (2017). Futurology and Scenario Planning for Local Development Planning Based on Systems Analysis with a Study of Sangalaj Neighborhood in Tehran, Quarterly Journal of Strategic Studies, Public Policy, Volume 6, Number 21, 15-29. (In Persian) 16. Fernandez Guell, J. M. & Redondo, L. (2012). Linking Territorial Foresight And Urban Planning, Emerald Group Publishing Limited, 4:14, 316-335. 17. Godet, M., Durance, P., & Gerber, A. (2006). Strategic Foresight (La Prospective): Problems and Methods, LIPSOR Working Paper n◦20. 18. Greenblott, J. M., O’Farrell, T., Olson, R., & Burchard, B. (2019). Strategic foresight in the federal government: a survey of methods, resources, and institutional arrangements. World futures review, 11(3), 245-266. 19. Hanspach, J. T., Hartel, A. I., Milcu, F., Mikulcak, I., Dorresteijn, J., Loos, H., von Wehrden, T., Kuemmerle, D., Abson, A., KovácsHostyánszki, A., Báldi & Fischer, J. (2014). A holistic approach to studying social-ecological systems and its application to southern Transylvania. Ecology and Society. 19(4): 32. http://dx.doi.org/10.5751/ES-06915-190432 20. Hartmann, C. (2011). From Urban Foresight to Urban Futures? Potentials and Limitations of Forward Looking Activities for Integrated Urban Developement. na. 21. Howell, J. M. & Shea, C. M. (2001). Individual differences, environmental scanning, innovation framing, and champion behavior: Key predictors of project performance. The Journal of Product Innovation Management, 18(1), 15-27. 22. Hubbard, P. & Kitchin, R. (Eds.). (2010). Key thinkers on space and place. Sage. 23. Imani, B. (2020). Study of the Balanced Regional Development Based on Scenario Planning Based on the Case Study: Ardabil Province, Geography and Development, 18(58): 17-44. (In Persian) 24. Johnston, R. (2012). Developing the capacity to assess the impact of foresight, Foresight, 14 (1), pp.56-68. 25. Kaivo-oja .J, Marttinen .J and Varelius .J (2002), Foresight, 4:6, 34-45. 26. Kelly, P. R., Ratcliffe, J. S. & Gannon, J. N. (2006). The competetive global city 2030: a futures approach, Futures Academy, Dublin Institute of Technology. 27. Kindras, A., Meissner, D., Vishnevskiy, K., Cervantes, M. (2014). Regional Foresight for Bridging National Science, Technology and Innovation with Company Innovation: Experiences from Russia, SSRN Electronic Journal WP BRP (29/STI/2014):1-24. 28. Krawczyk, E. & Ratcliffe, J. (2006). Application of futures methods in urban planning processes in Dublin, Fennia, 184 (1), 75–89. 29. Kreibich, R. (2006). Arbeitsbericht 23: Zukunftsforschung. Berlin: Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung. 30. Kuosa, T. (2011). Practising Strategic Foresight In Government: The Case Of Finland, Singapore And The European Union, Nanyang Technological University, Booksmith. 31. Kuosa, T. (2016) The Evolution of Strategic Foresight: Navigationg Public Policy Making, Gower, Finland. 32. Lackman, C. L., Saban, K., & Lanasa, J. M. (2000). Organizing the competitive intelligence function: a benchmarking study. Competitive Intelligence Review: Published in Cooperation with the Society of Competitive Intelligence Professionals, 11(1), 17-27. 33. Li, A. & Sullivan, B. N. (2020). Blind to the future: Exploring the contingent effect of managerial hubris on strategic foresight. Strategic Organization, 1476127020976203. 34. Liebl, F. (2005). Technologie-Frühaufklärung: Bestandsaufnahme und Perspektiven. In: S. Albers and O. Gassmann, eds. Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement: Strategie Umsetzung - Controlling. Wiesbaden Gabler, 119-136. 35. Makadok, R. & Barney, J. B. (2001). Strategic factor market intelligence: An application of information economics to strategy formulation and competitor intelligence. Management Science, 47(12), 1621-1638. 36. McBride, M., Daniels, K., & Hines, A. (2020). The Future City Index: An Application of Computerized Text-Based Analysis to the Measurement of Community-Level Futures-Orientation. World Futures Review, 12(2), 229-238. 37. Mubareka, S., Vacchiano, G., Pilli, R., Hilferink, M., Fiorese, G., Jonsson, R., ...& Camia, A. (2018). Integrated modelling approach to assess woody biomass supply, demand and environmental impacts of forest management in the EU. 38. Norling, P. M., Herring, J. P., Rosenkrans Jr, W. A., Stellpflug, M., & Kaufman, S. B. (2000). Putting competitive technology intelligence to work. Research-Technology Management, 43(5), 23-28. 39. Novakey, E. & Monda, E. (2015). Futures Studies In Finland. Society and Economy , I, 31–48. 40. Parlakyildiz, Y. & Guzel, T. (2020). Rebuilt Citiesinthe Future. Urban Foresight. Management & Marketing Journal, 18(2). 41. Pereira, L. M., Hichert, T., Hamann, M., Preiser, R., & Biggs, R. (2018). Using futures methods to create transformative spaces. Ecology and Society, 23(1) 42. Pollastri, S., Dunn, N., Rogers, C. D., Boyko, C. T., Cooper, R., & Tyler, N. (2018). Envisioning urban futures as conversations to inform design and research. Proceedings of the Institution of Civil Engineers-Urban Design and Planning, 171(4), 146-156. 43. Technology Futures Analysis Methods Working Group. (2004). Technology futures analysis: Toward integration of the field and new methods. Technological Forecasting and Social Change, 71(3), 287-303. 44. Preble, J. F., Rau, P. A., & Reichel, A. (1988). The environmental scanning practices of US multinationals in the late 1980's. Management International Review, 4-14. 45. Ratecliffe, J (2002). Enhancing urban Vitality and viability. Business IrelandMagazine, April, 32-35. 46. Rauscher, L. H. (2004). Strategische Frühaufklärung: neuer Vorschlag zur finanziellen Bewertung. Lohmar ; Köln: Eul. 47. Reger, G. (2001) Technology foresight in companies: From an indicator to a network and process perspective. Technology Analysis & Strategic Management, 13(4), 533-553. 48. Rohrbeck, R. & Gemuenden, H. G. (2006). Strategische Frühaufklärung – Modell zur Integration von markt- und technologieseitiger Frühaufklärung. In: J. Gausemeier, ed. Vorausschau und Technologieplanung. Paderborn: Universität Paderborn Heinz Nixdorf Institut, 159-176. 49. Rohrbeck, R. (2008). Towards a best-practice framework for strategic foresight: Building theory from case studies in multinational companies. Creating and Managing a Knowledge Economy, 15-30. 50. Roll, M. (2004). Strategische Frühaufklärung : Vorbereitung auf eine ungewisse Zukunft am Beispiel des Luftverkehrs. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. 51. Roll, M. (2004). Strategische Frühaufklärung :Vorbereitung auf eine ungewisse Zukunft am Beispiel des Luftverkehrs. 52. Ruff, F. (2006). Corporate foresight: integrating the future business environment into innovation and strategy. International Journal of Technology Management, 34(3-4), 278-295. 53. Tatar, M., Kalvet, T., & Tiits, M. (2020). Cities4ZERO Approach to Foresight for Fostering Smart Energy Transition on Municipal Level. Energies, 13(14), 3533. 54. Tewdwr-Jones, M. (2015). The State of the Art of Planning in Europe. Journal disP - The Planning Review. Volume 51- Issue1. 55. Tzu, S. (2004). The art of war (Vol. 361). Oxford University Press, USA. 56. Trommsdorff, V. & Steinhoff, F. (2007) Innovationsmarketing. München: Vahlen.Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. 57. Schultz, W. L. (2006). The cultural contradictions of managing change: using horizon scanning in an evidence‐based policy context. Foresight. 58. UNIDO Technology Foresight Manual (2005), Orgnization And Method, VOL.1. 59. Uotila, T. & Ahqvist, T. (2008). Linking technology foresight and regional innovation activities:Network facilitating innovation policy in Lahti region, Finland, European Planning Studies, 16, 1423-1443, November. 60. Von Wirth, T., Hayek, .U. W., Kunze, A., Neuenschwander, N., Stauffacher, M., & Scholz, R. W. (2013). Identifying urban transformation dynamics: Functional use of scenario techniques to integrate knowledge from science and practice, Technological Forecasting & Social Change. 61. Volkery, A. & Ribeiro, T. (2009). Scenario Planning In Public Policy: Understanding Use, Impacts and the Role of Institutional Context Factors, Technological Forecasting & Social Change 76, 1198–1207. 62. Voros, J. (2003). A generic foresight process framework. foresight. 63. Zali, N. & Poursohrab, N. (2018). Regional Development Future with an Integrated Scenario Writing Approach and SWOT Analytical Model Case Study: Guilan Province. Space Planning and Planning, 21 (3), 189-220. (In Persian) 64. Zali, N. (2014). Strategic Foresight in Regional Planning and Development. Research Institute for Strategic Studies. (In Persian) 65. Zegras, C. & Rayle, L. (2012). Testing the Rhetoric: An Approach to Assess Scenario Planning‘s Role as a Catalyst for Urban Policy Integration, Futures 44, 303–318.
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 618 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 600 |