اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 20 |
| تعداد شماره‌ها | 360 |
| تعداد مقالات | 2,962 |
| تعداد مشاهده مقاله | 3,754,888 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,550,256 |
نقش مدیریت تغییر سازمانی در ارتقاء سطح بلوغ حسابداری مدیریت | ||
| دانش حسابداری مالی | ||
| دوره 9، شماره 2 - شماره پیاپی 33، تیر 1401، صفحه 97-126 اصل مقاله (1.6 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30479/jfak.2021.16232.2918 | ||
| نویسندگان | ||
| ارمغان ناصرترابی1؛ عبدالرضا تالانه* 2؛ فردین منصوری3 | ||
| 1دانشجوی دکتری حسابداری، واحد زاهدان، دانشگاه آزاد اسلامی، زاهدان، ایران | ||
| 2دانشیار، حسابداری و مدیریت، واحد فیروز کوه، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران | ||
| 3استادیار، دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 09 مهر 1400، تاریخ بازنگری: 14 مرداد 1401، تاریخ پذیرش: 04 دی 1400 | ||
| چکیده | ||
| هدف: اگر مدل بلوغ حسابداری مدیریت را نقشه راهی در نظر بگیریم که هدف آن شناسایی نقاط قوت و قابل بهبودِ وارتقاء از «سطح اولیه» به «سطح بهینه» باشد، بنابراین دغدغه اصلی برای رفتن به سطح بالاتر مدل از بین بردن شکاف‌های بین این دو سطح، خواهد بود. هدف پژوهش حاضر استفاده از ابزار مدیریت تغییر سازمانی برای ارتقاء از یک سطح بلوغ به سطح دیگر و در چارچوب متدولوژی تغییر پروسی (2020) است. روش: پژوهش حاضر با توجه به هدف آن از نوع تحقیقات کمی و کاربردی بوده و مبتنی بر روش میدانی است بدین منظور در جمع‌آوری داده‌ها از مصاحبه به کمک چک لیست از نظر تمام کارکنان حوزه حسابداری مدیریت شرکت ایران خودرو در سالهای 1399-1400 استفاده گردید. یافته‌ها: یافته‌ها نشان می‌دهد بلوغ شرکت ایران‌خودرو (طی سالهای 1399-1400)، در ابعاد مدل، برای نفوذ (چهار)، ربط‌پذیری (سه)، ارزش و مباشرت (دو) و عوامل کلیدی حسابداری مدیریت (14 عامل) نیز به دلیل فراوانی عدد سه، در سطح سه قرار دارند. همچنین با بررسی میزان رعایت شاخصهای ابعاد مدل بلوغ مشخص گردید که با سطح ایده‌ال خود فاصله دارند. نتیجه‌گیری: پس از تعیین سطح بلوغ، راهکارهای دستیابی به وضعیت مطلوب، مانند «ارتباطات»، «آموزش»، «مدیریت مقاومت»، «حامی‌گری» و «مربیگری/منتورینگ» ارائه گردیدند. دانش افزایی: مدلهای بلوغ توسط متخصصان هر رشته تدوین می‌گردند و تاکید همگی آنها بر ارتقاء جنبه‌های فنی یک سازمان برای رسیدن به بالاترین سطح و خبرگی است، لیکن آنچه از نظرها پنهان می‌ماند، نقش عامل انسانی در رسیدن به این سطح بلوغ است. مطالعات نشان می‌دهد ابزار مدیریت تغییر سازمانی می‌تواند کارآمدی لازم برای حرکت به سطح بالاتر بلوغ را ممکن سازد. بنابراین ترکیب دانش رشته حسابداری (فن کار، یا تخصص حسابداری مدیریت) و مدیریت (علم و هنر اداره افراد) مد نظر بوده است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| مدل بلوغ حسابداری مدیریت؛ مدیریت تغییر سازمانی؛ مدل مدیریت تغییر پروسی (آدکار) | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The Role of Organizational Change Management Improving the Level of Management Accounting Maturity | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Armaghan Nasertorabi1؛ Abdolreza Talaneh2؛ Fardin Mansouri3 | ||
| 1Department of Accounting, Zahedan Branch, Islamic Azad University, Zahedan, Iran | ||
| 2Department of Accounting, Firuzkuh Branch, Islamic Azad University, Zahedan, Iran | ||
| 3Faculty of Economics, Management and Accounting, Sistan and Baluchestan University, Zahedan, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Purpose: If we consider the management accounting maturity model as a roadmap that aims to identify strengths and improvements and the goal is to upgrade from the "initial level" to the "optimal level", then the main concern to go to the higher level of the model is to eliminate gaps between These two levels will be. The purpose of this study is to use organizational change management tools to improve from one level of maturity to another and within the framework of the Prosci of process change. Method: The present study is a quantitative and applied research according to its purpose and is based on the field method. For this purpose, in data collection, interviews with the help of checklists for all employees of Iran Khodro's management accounting in the years 1399-1400 were used. Results: The results showed that the maturity score of the model dimensions in Iran Khodro Company during the mentioned years is for penetration (four), relevance (three), value and management (two). Then, the maturity of each of the key factors of management accounting (14 factors) was determined, which due to the frequency of the number three, it can be concluded that these factors are at level three. Also, the degree of compliance with the dimensions of the maturity model was examined and it was determined that they are far from their ideal level, so to achieve the desired level, the organization change management program was used. Conclusion: After the level of maturity, strategies were considered to improve the status quo. The program included “Communication”, “Training”, “Resistance Management”, “Sponsorship” and “Coaching/Mentoring”, which were tailored to the level of maturity of the organization. As long as the knowledge, enthusiasm and knowledge of the management accounting staff are at a low level, reaching higher levels of maturity is unattainable. Contribution: Maturity models are developed by experts in each field and all of them emphasize on improving the technical aspects of an organization to reach the highest level and expertise, but what is hidden from view is the role of the human factor in reaching this level of maturity. Studies show that organizational change management tools can enable the efficiency needed to move to a higher level of maturity. Therefore, the combination of accounting knowledge (work technique, or management accounting specialty) and management (the art of managing people) has been considered. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Management Accounting Maturity Model, Organizational Change Management, The Prosci ADKAR Change Management Model | ||
| مراجع | ||
|
اسکندری، فرشید (1389). به کارگیری عملی مدلهای تحول سازمانی در بانک صادرات. پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی پرتال جامع علوم انسانی.
انجمن حرفه‌ای مدیریت تغییر آمریکا (1398). استاندارد مدیریت تغییر. ترجمه فرخ تلو حسینی و همکاران، انتشارات مهربان، چاپ اول.
انجمن مدیریت پروژه آمریکا، (1398) مدیریت تغییر در سازمانها: راهنمای عملی، ترجمه فرخ تلو حسینی و همکاران، انتشارات جهاد دانشگاهی شهید بهشتی تهران، چاپ اول.
جفری هایات، تیموتی کریسی، (1396)، مدیریت تغییر: جنبه انسانی تغییر، ترجمه فرخ تلو حسینی و همکاران، انتشارات: انتشارات مدیر فلاح، چاپ سوم.
رحمانی، علی، (1392)، مدل قابلیت حسابرسی داخلی، ماهنامه حسابدار، 28 (10): 24-33.
مؤسسه حسابداران رسمی آمریکا (1395). اصول جهانی حسابداری مدیریت. ترجمه شاهین احمدی، انتشارات انجمن حسابداران خبره ایران.
ناصر ترابی، ارمغان، تالانه، عبدالرضا، منصوری، فردین (1400)، تدوین مدل بلوغ حسابداری مدیریت، مجله علمی – پژوهشی حسابداری مدیریت دانشگاه علوم و تحقیقات تهران، 14(49): 69-95.
یزدانیان، عالمه (1396)، تدوین مدل بلوغ حسابرسی داخلی، رساله برای دریافت درجه دکتری حسابداری، دانشگاه تهران. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4,124 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 4,723 |
||